“
Меня зовут Дмитрий Пшиченко. 10 лет я работал в финансовой сфере и занимался санацией бизнеса, 7 лет провел в управленческом консалтинге, а потом начал карьеру в IT как директор по информационным технологиям и цифровизации. Работал CIO/CDO в крупных российских компаниях (СГК, МОЭСК, Локотех, Быстринский ГОК, Русдрагмет), и продолжаю делать это сегодня.
Консультирую ТОП-менеджмент и помогаю с развитием бизнеса, в том числе как независимый IT-директор. Занимаюсь менторингом стартапов и инвестированием, развиваю свои проекты. Преподаю дисциплины, связанные с цифровой трансформацией, в том числе в высших учебных заведениях.
За 20+ лет работы я сформировал уникальный опыт, сочетающий экспертизу в цифровой трансформации, управлении кризисными проектами и стратегическом консультировании.
Моя цель – сделать технологии двигателем развития бизнеса, будь то запуск стартапа, масштабирование цифрового продукта или реорганизация проблемного IT-проекта.
Консультирую ТОП-менеджмент и помогаю с развитием бизнеса, в том числе как независимый IT-директор. Занимаюсь менторингом стартапов и инвестированием, развиваю свои проекты. Преподаю дисциплины, связанные с цифровой трансформацией, в том числе в высших учебных заведениях.
За 20+ лет работы я сформировал уникальный опыт, сочетающий экспертизу в цифровой трансформации, управлении кризисными проектами и стратегическом консультировании.
Моя цель – сделать технологии двигателем развития бизнеса, будь то запуск стартапа, масштабирование цифрового продукта или реорганизация проблемного IT-проекта.
Эксперт и ментор Сколково
Русское географическое общество
Эксперт акселератора GenerationS
Эксперт конкурса "Большая разведка"
Эксперт форума "Сильные идеи для нового времени"
Эксперт Всероссийского конкурса "Моя страна — моя Россия"
Наставник бизнес-класса Google и Сбербанк
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
стратегия
разработка цифровых продуктов
антикризисное управление
и санация бизнеса
и санация бизнеса
IT-девелопмент
для крупных компаний
для крупных компаний
создание ИТ ОЦО M&A
IT компаний
IT компаний
цифровизация
производства
производства
стратегия
разработка цифровых продуктов
антикризисное управление
и санация бизнеса
и санация бизнеса
IT-девелопмент
для крупных компаний
для крупных компаний
создание ИТ ОЦО M&A
IT компаний
IT компаний
цифровизация
производства
производства
направления деятельности
КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
— Мониторинг рынка технологий
— Оценка технологий
— Выстраивание партнёрств
— Пилотирование инноваций
— Применение современных инструментов
— Оценка технологий
— Выстраивание партнёрств
— Пилотирование инноваций
— Применение современных инструментов
— Анализ и доработка идей
— Формирование стратегии
— Финансовая и технологическая оценка
— Усиление команды
— Привлечение инвестиций
— Формирование стратегии
— Финансовая и технологическая оценка
— Усиление команды
— Привлечение инвестиций
— Разработка стратегии создания ОЦО или IT-компании
— Формирование структуры, бизнес-процессов и регламентов
— Централизация и оптимизация функций
— Внедрение лучших практик управления проектами и обслуживания
— Настройка KPI и мониторинга для повышения эффективности
— Формирование структуры, бизнес-процессов и регламентов
— Централизация и оптимизация функций
— Внедрение лучших практик управления проектами и обслуживания
— Настройка KPI и мониторинга для повышения эффективности
— Быстрая диагностику проблем и рисков
— Разработка пошагового плана восстановления проекта
— Организацию командной работы, распределение ответственности
— Внедрение методологий управления проектами
— Переговоры с ключевыми стейкхолдерами
— Разработка пошагового плана восстановления проекта
— Организацию командной работы, распределение ответственности
— Внедрение методологий управления проектами
— Переговоры с ключевыми стейкхолдерами
— Разработка Digital- и IT-стратегии
— Формирование дорожных карт цифровой трансформации и этапов их реализации
— Аудит текущего IT-ландшафта
— Внедрение новых технологий
— Формирование дорожных карт цифровой трансформации и этапов их реализации
— Аудит текущего IT-ландшафта
— Внедрение новых технологий
— Современные тренды цифровой трансформации
— Как успешно управлять сложными IT-проектами
— Роль технологий в повышении эффективности бизнеса
— Кейсы внедрения инновационных решений в реальных компаниях
— Как успешно управлять сложными IT-проектами
— Роль технологий в повышении эффективности бизнеса
— Кейсы внедрения инновационных решений в реальных компаниях
— Проведение лекций, воркшопов и мастер-классов
— Разработка обучающих программ
— Формирование навыков проектного управления и работы с инновациями
— Разработка обучающих программ
— Формирование навыков проектного управления и работы с инновациями
— Аудит IT-процессов и рекомендации по улучшению
— Контроль реализации IT-стратегий
— Помощь в найме и управлении IT-командой
— Взаимодействие с акционерами и советом директоров
— Контроль реализации IT-стратегий
— Помощь в найме и управлении IT-командой
— Взаимодействие с акционерами и советом директоров
— Консультирование компаний на уровне стратегического управления
— Разработка долгосрочных стратегий цифровой трансформации
— Разработка долгосрочных стратегий цифровой трансформации
ДОСТИЖЕНИЯ
- Осуществил одно из первых внедрений 1С:ERP в РФВнедрение было осуществлено с внесением изменений в ядро системы и доработкой функционала, что позволило в дальнейшем внедрять 1С:ERP в промышленных масштабах в РФ.
- Создал внутреннее ИТ ОЦО с выделением ИТ персонала в отдельное юридическое лицоЮридическое лицо с SLA для холдинга 60 000 чел
- Разработал первый в РФ клиентский портал технологического присоединения к электрическим сетям с более чем с 1 млн. клиентовЗакрыто 20% ЦОК, снизилось в 2 раза время обработки заявок клиентов на подключение
- Запуск и приемка АСУТП ГОК, сформирован собственный центр компетенций по сопровождению АСУ ГОК
- Создание цифровой платформы логистического 3PL оператора
- Сформировал собственную ИТ службу с «0» до 270 чел. Создал ЦОД с «нуля»Мигрировал ИТ-инфраструктуру на 15 000 пользователей и прикладные системы.
- Внедрение автоматизированной системы оперативно-диспетчерского управления для вновь построенного горно-обогатительного комбинатаС достижением 5% сокращения сроков выхода на проектную мощность
- Создание единой платформы цифровых моделей ремонтируемых локомотивов с помощью реверс инжинирингаВ системе обеспечено хранение электронных моделей локомотивов с уровнем разузловки – конструкторской и логистической, сделана интеграция с системой производственного учета и МТО
- Создание собственной open source системы управления мобильным ремонтным персоналом с фиксацией маршрута выездов, получением нарядов, связью с системой ТОРО, разработкой мобильного клиента, проведение мероприятий по защите информацииОбеспечено гарантированная доставка сообщений для мобильного персонала. Сокращено время реакции на вызов на 25%
- Применение машинного зрения на ремонтном предприятии для выявления визуальных дефектов металлоконструкций с обучением модели зрения
- Разработана и внедрена собственная единая кадровая платформа, портал кандидатов, чат-бот для сотрудников и карьерный сайт для всех предприятий Группы компаний (12 ГОК, 25 000 человек)
- Разработана программа импортозамещений ПО и оборудования, внедрение контрсанкицонных ИТ мероприятий, перевод сетевой ИТ инфраструктуры на российское оборудование.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
2020 - н.в.
2020 - н.в.
«Русдрагмет», Директор по информационным технологиям
2019 - 2020
2019 - 2020
«Быстринский горно-обогатительный комбинат», Директор по информационным технологиям
2016 - 2018
2016 - 2018
«Локомотивные технологии», Директор департамента разработки и внедрения информационных систем
2013 - 2016
2013 - 2016
ПАО «МОЭСК», Директор департамента информатизации и бизнес- технологий
2010 - 2013
2010 - 2013
ООО Сибирская генерирующая компания, Директор по информационным технологиям
2007 - 2010
2007 - 2010
ЗАО «БДО Юникон Бизнес Солюшнс», Менеджер Практики
2004 - 2007
2004 - 2007
ГК «Инталев», Менеджер по управлению проектами
2003 - 2004
2003 - 2004
ЗАО «Русойл - Москва», Ведущий экономист
2020 - н.в.
2020 - н.в.
«Русдрагмет», Директор по информационным технологиям
2019 - 2020
2019 - 2020
«Быстринский горно-обогатительный комбинат», Директор по информационным технологиям
2016 - 2018
2016 - 2018
«Локомотивные технологии», Директор департамента разработки и внедрения информационных систем
2013 - 2016
2013 - 2016
ПАО «МОЭСК», Директор департамента информатизации и бизнес- технологий
2010 - 2013
2010 - 2013
ООО Сибирская генерирующая компания, Директор по информационным технологиям
2007 - 2010
2007 - 2010
ЗАО «БДО Юникон Бизнес Солюшнс», Менеджер Практики
2004 - 2007
2004 - 2007
ГК «Инталев», Менеджер по управлению проектами
2003 - 2004
2003 - 2004
ЗАО «Русойл - Москва», Ведущий экономист
ХОББИ
Йога, практическая стрельба, чтение, музыка, хайкинг, здоровый образ жизни, горные лыжи, SUP-бординг — всё это для меня не просто хобби, а способы оставаться в гармонии с собой, вдохновляться и находить баланс.
Йога помогает мне сосредоточиться и настроиться на внутренний покой, а горные лыжи и хайкинг дарят адреналин и наслаждение природой. SUP-бординг — это про свободу на воде, а практическая стрельба — про концентрацию и точность.
Особой гордостью для меня является моя коллекция банкнот. Я собрал одну из лучших в мире коллекций мексиканских банкнот и банкнот Латинской Америки периода с 1865 по 1914 годы. Это моя связь с историей, искусством и культурой прошлого, которая вдохновляет меня исследовать больше.
В жизни главное — семья. Я женат, и у нас с супругой двое замечательных детей, которые наполняют мою жизнь радостью и смыслом.
СКАУТИНГ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
В современных условиях скорость внедрения новых технологий часто становится определяющим фактором конкурентоспособности. Я помогаю компаниям находить, оценивать и внедрять наиболее перспективные цифровые технологии:
- Мониторинг рынка технологий. Исследование актуальных трендов и инноваций, поиск решений, которые соответствуют целям и задачам компании.
- Оценка технологий. Экспертиза потенциальных технологий с точки зрения их зрелости, экономической целесообразности и применимости в конкретной бизнес-среде.
- Выстраивание партнёрств. Налаживание контактов с разработчиками, стартапами и вендорами для быстрого внедрения новаторских решений.
- Пилотирование инноваций. Организация тестирования новых технологий и подготовка рекомендаций для их масштабирования.
- Применение современных инструментов. Big Data, искусственный интеллект, блокчейн, IoT, VR/AR – подбор технологий, которые создают наибольшую ценность для бизнеса.
МЕНТОРИНГ СТАРТАПОВ, ВХОЖДЕНИЕ В СТАРТАПЫ КАК СОУЧРЕДИТЕЛЬ
Я активно сотрудничаю со стартапами и готов входить в проект на условиях соучредителя или ментора. Вот чем я могу быть полезен:
- Анализ и доработка идей. Помощь в тестировании гипотез и выработке конкурентных преимуществ.
- Формирование стратегии. Создание дорожной карты развития стартапа и плана вывода на рынок.
- Финансовая и технологическая оценка. Экспертиза бизнес-модели, оценка технологических решений.
- Усиление команды. Передача знаний и менторинг основателей и ключевых сотрудников для достижения целей.
- Привлечение инвестиций. Подготовка инвестиционных презентаций и материалов, помощь в переговорах с инвесторами.
СОЗДАНИЕ ОЦО И ВНУТРЕННИХ IT-КОМПАНИЙ
Мой опыт позволяет мне помогать компаниям создавать ОЦО и внутренние IT-компании для оптимизации бизнес-процессов, снижения издержек и повышения эффективности:
- Разработка стратегии создания ОЦО или IT-компании, выбор подходящей модели.
- Формирование структуры, бизнес-процессов и регламентов.
- Централизация и оптимизация функций, включая IT-поддержку, сервисы, управление данными.
- Внедрение лучших практик управления проектами и обслуживания (ITIL, DevOps, Lean).
- Настройка KPI и мониторинга для повышения эффективности и прозрачности работы.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМНЫМИ IT-ПРОЕКТАМИ
Если ваш проект столкнулся с затруднениями – будь то отставание от сроков, превышение бюджета или технические сложности, – я помогу найти выход. Мой подход включает:
- Быструю диагностику проблем и рисков.
- Разработку пошагового плана восстановления проекта.
- Организацию командной работы, распределение ответственности.
- Внедрение методологий управления проектами (Agile, Scrum, PMBOK и др.).
- Переговоры с ключевыми стейкхолдерами для обеспечения поддержки и согласования решений.
РАЗРАБОТКА ЦИФРОВОЙ И IT-СТРАТЕГИИ
Моя экспертиза позволяет компаниям строить долгосрочные планы цифрового развития, которые сочетают инновации и практическую реализацию. В рамках этого направления я:
- Разрабатываю Digital- и IT-стратегии, согласованные с целями бизнеса.
- Формирую дорожные карты цифровой трансформации и этапы их реализации.
- Провожу аудит текущего IT-ландшафта и предлагаю рекомендации по его оптимизации.
- Помогаю внедрять новые технологии, включая Big Data, AI, IoT и Blockchain.
ВЫСТУПЛЕНИЯ НА КОНФЕРЕНЦИЯХ И КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЯХ
Моя экспертиза позволяет компаниям строить долгосрочные планы цифрового развития, которые сочетают инновации и практическую реализацию. В рамках этого направления я:
- Разрабатываю Digital- и IT-стратегии, согласованные с целями бизнеса.
- Формирую дорожные карты цифровой трансформации и этапы их реализации.
- Провожу аудит текущего IT-ландшафта и предлагаю рекомендации по его оптимизации.
- Помогаю внедрять новые технологии, включая Big Data, AI, IoT и Blockchain.
ПРОВЕДЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
Я обучаю руководителей и команды основам цифровой трансформации, внедрению новых технологий и управлению IT-проектами:
- Проведение лекций, воркшопов и мастер-классов для топ-менеджмента и сотрудников.
- Разработка обучающих программ, адаптированных под нужды конкретной компании.
- Формирование навыков проектного управления и работы с инновациями.
НЕЗАВИСИМЫЙ IT-ДИРЕКТОР
В качестве независимого эксперта я консультирую компании, которые ищут профессиональное управление их IT-направлением. Моё участие включает:
- Аудит IT-процессов и рекомендации по улучшению.
- Контроль реализации IT-стратегий.
- Помощь в найме и управлении IT-командой.
- Взаимодействие с акционерами и советом директоров для согласования инициатив.
УЧАСТИЕ В СОВЕТАХ ДИРЕКТОРОВ КАК НЕЗАВИСИМЫЙ ЦИФРОВОЙ ДИРЕКТОР
Мой опыт работы на ключевых руководящих позициях позволяет мне эффективно консультировать компании на уровне стратегического управления. Я участвую в разработке долгосрочных стратегий цифровой трансформации и инновационного развития, предлагаю решения, которые способствуют росту компании и укрепляют её конкурентоспособность.
Официальный сайт Дмитрия Пшиченко © 2024. Все права защищены.
+ 7 916 669-62-99
dmitry@pshychenko.com